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下周7/15就是「就業服務乙級技術士 考試的大日子」, 學員們都準備好了嗎? 協會貼心準備最重要的「題型解析」! 想要的考生們趕緊於協會 #FB文章下方留言:「@中華人事主管協會 我要 107年度就服乙級學術科解析」 小編會再私訊提供獨家考題解析哦~~~~
如何挑選培訓人才?人才培訓計畫如何正確擬定?如何做資格認定評估?培訓人才的制度及方法要如何與企業成長策略緊密連結契合,才能引領企業穩健發展? 因應市場競爭劇烈,企業的產品及服務不斷推陳出新,除了洞悉消費者需求,人才需求孔急的問題亦備受關注。本次講座特別邀請全台灣唯一縱橫美商、台商及歐商企業的羅台生 董事長蒞臨,分享他在通用、宏碁、飛利浦三家知名大型企業的多年閱歷,剖析跨國企業與本土企業的人才管理差異,並且獨家分享他個人培育超過百位企業優秀經理人的秘訣,協助企業主及HR具備國際視野與格局之外,同時掌握全球人才培訓佈局的關鍵因素!
被《財星》譽為經理人搖籃的奇異,將培育高階管理人才視為首要目標,培養領導人的制度是許多企業的標竿,更創立全球第一家的企業大學。面臨劇變的商業環境與數位經濟的衝擊,不少企業接班岌岌可危,培育人才不只是人資部門的事,高階經理人必須具備哪些思維與能力,帶領企業重新定位,培養接班人持續邁向成長?該怎麼做才不會讓別人的成功經驗成為今日的絆腳石? 本次講座特別邀請 前奇異公司(GE)台灣分公司 副總裁劉其昌蒞臨分享獨特的育才哲學。劉副總裁曾參與規劃「高階經理人訓練計畫」,培育出無數的高階領導人才,講座中將分享當今企業培育接班人必備的養成計畫,協助管理者及HR能夠拔擢對的接班人,讓企業不斷成長,永保基業長青! 講座報名連結:https://bit.ly/2KywDVO
