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員工頻繁跳槽，企業離職率高，為什麼呢？作為HR，每次碰到員工提出要離職，就覺得很無奈。如果想把擁有關鍵技術能力的員工留下來，企業就需要給員工做好職業規劃，員工也會覺得被重視，很大機率會留下來。

職涯規劃該怎麼做？

員工職業生涯中的五個階段

第一個階段，員工的職業定位階段，職業定位就是員工需要了解自己想要什麼，這時候是員工自己職業定位的問題。
第二個階段，員工的職業適應階段，有很多員工，在做了一段時間的工作之後，覺得自己不太喜歡現在的工作，對現在的所做工作不太滿意，想跳槽，可是又發現自己想要做與自己現有能力不太符合，做不來，這又陷入了一個兩難階段。
第三個階段，員工的職業發展階段，這個階段大家做得比較平穩，和其他同事相比，相差不大，發展空間也不大，這個職業階段中員工比較關注的是，如何才能更好地發展，如何才能表現更加出眾。
第四個階段，員工的職業轉型階段，員工在專業的領域中表現比較出眾和優秀，積累了很多的專業經驗，在這個職位也做得特別好，這時候想嘗試新的領域新的方向，而在新的領域中，需要面臨更多的挑戰，這時候會考慮怎麼轉型。
第五個階段，員工的職業平衡階段，這時候員工考慮的不僅僅只是工作本身，還有自己擔任的社會角色。比如部分女職員，考慮是不是要結婚生孩子，這時候重心未必追求職業發展轉型，追求的是職業的平衡。

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作為HR的我們，應該關注員工的三個職業階段：職業適應、職業發展和職業轉型。
應該怎樣做員工職業規劃，可以分為四個步驟：

第一步：幫助員工了解企業

要想讓員工將職業規劃和企業發展結合起來，首先盡量將企業資訊對員工透明化展示。除了企業的發展資訊，還需要具體到制定職業計劃工作一覽表，製作出各職位關係圖，將各工作組之間的交叉點尋找出來，確定同一工作組內各項職務的相對級別。比如在不同部門中設置有管理類、技術類和營銷類職位，相同工作職位中的不同級別，員工能從表中輕易地辨認職務升遷、變換的方式。

第二步：幫助企業了解員工

HR要了解員工的資歷，內容包括：工作經驗、學歷、興趣愛好、人際關係、個人技能等。對有資格從事某一項工作並對該項工作感興趣的員工，將他的資歷與工作要求進行對照，以確定是否是合適人選。定期採取一定的措施，對員工的年度工作評價做出修正。
再次，和員工就職業發展保持同步溝通。HR可以專設討論會，在會上，向所有員工公佈職業計劃方案和實施方法，並向員工們介紹工作一覽表、員工資歷調查情況、工作評價的意義以及這一整套系統的管理方法等。

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第三步：保證員工在規劃中成長

1、做好規劃方案和人力資源系統的對接。除了上面提到和員工就職業發展定期保持對同步溝通，公佈規劃方案外，還要根據同一部門、具有困惑的員工做定向調查，定期培訓。
2、將每個員工的職業發展目標與工作目標結合起來。根據員工的工作情況，定期鑑定員工的完成度、鑑定規劃的可執行性。部門管理者也要將員工職業發展監督當做工作檢查的一部分，並能夠適當的給予員工幫助。
3、建立支持的組織機構和責任制，持續對這份規劃工作進行跟進。
4、制定好員工的職業生涯規劃之後，也要加強對員工的跟踪並進行指導。