大缺工時代正式來臨！HR們已經準備好接受改變了嗎？
文／曹新南 原文刊登於HR好朋友
大缺工時代，正是改變最好的時機
不管你是雇主、HR 或是部門主管，應該都感受到近期人才流失、找不到人的壓力，人都跑哪去了?
原因很多，包含疫情影響產業結構、移工輸入困難、出生率下降、大學生人數逐年遞減、外送平台興起等等。
導致大家現在常說 : 外商向高科技搶人、高科技向傳產搶人、製造業向服務業搶人、服務業只要有手有腳就好。
但是，結構性失業問題仍然存在，也就是說，缺工的職位，所需求的技能，與失業人口的能力不相匹配，圓形的蘿蔔塞不進方形的洞裡。
還是有人失業，但是與企業需求並不匹配，再加上前述原因，企業大缺工時代已經正式來臨。
但，這也是一個最好的時機，可以藉此進行內部調整。
一、薪資結構調整 :
當今天由人求事轉變為事求人階段，企業開的薪資若不理想，求職者有更多的選擇機會，自然就搶不到人，因此，起薪的調整勢在必行。
招募起薪的調整，勢必衝擊到企業內部薪資的平衡與公平性，當今天民生物價大幅調漲，新進員工薪資調漲時，如果內部既有員工不做調整，反而會引發既有員工的離職潮，使招募工作更雪上加霜，所以，務必要全盤檢視企業內整體的薪資結構。
當然，要全面性調整、階段性調整或是重點式調整，還是要看每個企業的做法，但是藉此重新盤點組織、產品、人力、考核，都是必要的配套。
二、要更重視雇主品牌 :
企業自己宣傳得再厲害，都比不上網路上、私下間的評價，不管是去面試的求職者、在職員工，或是離職員工，都是最佳（也是傷害力最強）的實際見證。
讓外面的人擠破頭想到這家公司、讓現職員工不想離職、讓現職員工對現有工作滿意、對外很驕傲，靠的不是宣傳，是公司的實際作為、內部氛圍、公司對員工的政策與實際辦法。
雇主品牌是做出來，而不是說出來的。員工自己心裡有一把尺，你宣傳得越厲害，實際上不是如此時，只會被打臉得更厲害。
雇主品牌做好，離職率低，招募壓力就小，就算開缺，人人擠破頭，也不愁找不到人。而且流動率低，教育訓練就可以深化、專精。員工向心力高，不會內耗，產值自然提高。
三、不只守法，更要優於法令：
以往違法的雇主更要當心了，違法資訊都查得到，在大缺工時代，求職者的選擇變多了，若是仍不改以往一貫違法的心態，人會永遠補不齊。
若您是部門主管或是 HR，現在是最好的時機，向公司要求，違法的改正，重新重視勞資關係，會比以前都更有力道些。
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