近年在職場的趨勢，相信不少讀者應該都對「職業倦怠」一詞越來越有感，其實全球面臨的職業倦怠十分嚴重，世界衛生組織（WHO）甚至在今年正式將「職業倦怠」列入國際疾病分類表，足以彰顯職業倦怠在各大企業、僱主們都得注重。
因應疫情關係的大缺工時代來臨，相對帶來的影響也在改變員工職場的價值觀。
Linkedin表示，現在員工的倦怠和壓力是空前高漲的狀態，公司正在努力創造包容的工作場所，讓每個人都能擁有歸屬感。
不過員工以往對於自己的薪資福利較為關注、甚至放在首位的選項，但根據現在Linkedin針對全球的求職者調查發現，目前大家第一個考慮的問題已經不再是薪資，而是工作與生活之間的平衡性，要創造一個「以人為本」的職場環境已經是不能忽視的問題。
儘管現在企業與雇主越來越重視員工的身心健康，但還是有許多事情得做，而可以怎麼改善公司的文化，在Linkedin報導中分享了以下幾點辦法：
傾聽員工
傾聽員工的想法對現在的職場來說越來越重要。員工認為，在公司決定采取任何行動之前，應該先傾聽他們的意見，了解員工的工作場所經驗。
通過徵求反饋的意見，雇主可以更好的回應員工需求，Linkedin表示，讓員工們知道他們的意見很重要，傾聽意見也是表示尊重的一種方式。
接受工作的彈性度
因為疫情關係，不少人都在家裡遠距上班，而工作形式的改變也正是現在雇主面臨到的問題。LinkedIn的研究顯示，當員工可以選擇工作地點和工作時間表時，報告顯示感到高興的可能性是2.6倍，若是堅持讓員工回到公司上班，可能還會適得其反。
雇主不妨可以試著接受工作場所可以讓員工更有靈活的選擇，因為這不代表員工的生產力會因為工作場所的改變下降
建立歸屬感的文化
以現在的背景下，建立具有包容性的工作場所非常重要。
LinkedIn表示，當員工感到被接受和被重視時，他們的工作效率不僅提高，也不會主動離開這個職場。
雇主想要培養員工歸屬感，第一步是了解他們的目標。根據德勤的定義，歸屬感文化是指員工在工作中感到舒適，他們感到與工作夥伴有聯系，並且也能感受到自己對工作的成果是有貢獻的。
而在Mailchimp，領導者們也正在接受培訓，以便擁有更多的包容心。Mailchimp也與員工資源團體合作，這樣可以更好了解員工的需求。
提升員工福利
隨著越來越多的公司認識到建立以人為本的文化的重要性，他們正在加大對福利計劃的投資。像是在LinkedIn裡，他們就在大流行來臨後透過LiftUp!，提供了一系列員工的福利計劃。
最後LinkedIn也坦言，要創造一個「以人為本」的職場環境並不是件簡單的事，因為要考慮多方因素、需要各個組織層面一起合作，不過若雇主願意放下過去的舊習慣，重新建置新的職場文化，得到的回報將會是更優秀的職場與吸引人才的環境。
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