文/中華人事主管協會人資專家 盧冠諭
還記得你第一次當新人的情景嗎？是否是到了新公司後，直接前往單位報到，然後資深同事請你坐到位子上，過一段時間後，主管才來簡單地打招呼，接著請你看一下以往的舊文件，藉此學習工作所需知識；同時因為尚未設置好電腦帳號密碼，因此你只能坐在沒有開機的電腦前，不知所措地待上一整天，甚至連何時可以去上廁所、何時可以下班都不知道…
相信有為數不少的人或多或少都有類似經驗，回想一下，那時的你是否覺得公司的主管與同仁很冷酷，沒有人重視你，甚至有點後悔到這家公司？
新人報到第一天，公司的對待方式，往往會成為新人對於公司是否產生認同的關鍵，也許可以嘗試以下做法，相信對於提升新人留任率有很大的幫助：
文／華恒智信原創 原文刊登於中國人力資源開發網 / Accurate愛客獵
培訓是企業開發和發展人力資源的重要手段，同時也是企業戰略實現的推進者，是企業發展壯大的力量。
在眾大背景下，企業不斷地組織員工進行各種形式的培訓工作，希望提升員工技能、增強員工對企業的認同感，同時提高企業績效，實現短期、中期、長期目標。
文/李弘暉博士，元智大學管理學院領導力研究中心主任
1. 不要讓自己的情緒波動影響了員工的工作心情。主管應懂得做好情緒管理，並且有挫折容忍度。不要自己開會時被主管責罵，回到辦公室就給部屬不好的臉色看。也不要讓自己的情緒高低起伏，讓部屬無法捉摸不定，無所適從。導致部屬跟你報告或討論事情，還得視你的心情好壞來決定，甚至要先幫你穩定情緒，平復心情。
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